![\"lean-marcus-toremar\"](\"http:\/\/tillsynsforum.se\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/lean-marcus-toremar.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Det intressanta \u00e4r att bli b\u00e4ttre inte f\u00e4rdig, ber\u00e4ttar Marcus Toremar fr\u00e5n Migrationsverket. Det vill s\u00e4ga en st\u00e4ndigt p\u00e5g\u00e5ende f\u00f6rb\u00e4ttringsprocess.<\/strong><\/p>\n Migrationsverket f\u00e5r in 30 000 asyl\u00e4renden varje \u00e5r. En tredjedel f\u00e5r stanna i Sverige.\u00a03200 medarbetare p\u00e5 40 orter sk\u00f6ter handl\u00e4ggningen. Sedan Lean inf\u00f6rts har handl\u00e4ggningstiden f\u00f6rkortats till 99 dagar. 2008 var den 267 dagar. Men det har tagit 2-3 \u00e5r att f\u00f6r\u00e4ndra tankes\u00e4ttet inom organisationen. Regeringen krav satte fart p\u00e5 dem.<\/p>\n Tre sl\u00f6serier vi hade tidigare, s\u00e4ger Marcus, var bristande information, otydliga uppdrag och d\u00e5lig planering. Nu planerar vi redan vid ans\u00f6kningen in n\u00e4r \u00e4rendet ska bli klart. \u00c4ven seniora handl\u00e4ggare som krupit in bakom skrivborden fick kliva fram i f\u00f6rsta linjen och ta emot s\u00f6kande.<\/p>\n Det intressante \u00e4r att bli b\u00e4ttre, inte blir f\u00e4rdig. Inga konsulter kan g\u00f6ra sj\u00e4lva jobbet utan vi f\u00e5r t\u00e4nka sj\u00e4lva. Vi vill komma ifr\u00e5n sj\u00e4lva lean-begreppet, men samtidigt beh\u00f6ver vi det, s\u00e4ger han. Lean \u00e4r ett tankes\u00e4tt f\u00f6r f\u00f6rb\u00e4ttringar. En probleml\u00f6sningsmodell f\u00f6r att l\u00f6sa de r\u00e4tta problemen.<\/p>\n Vem \u00e4r vi till f\u00f6r ? Har vi en gemensam bild? Tycker alla att vi \u00e4r till f\u00f6r n\u00e5n ? Det g\u00e4ller att f\u00e5 med sig alla. Det fick inte vi. Man kan s\u00e4ga att vi bara har skrapat p\u00e5 ytan. Nu f\u00f6rb\u00e4ttrar vi oss och departementet h\u00e4nger med och l\u00e4r sig ocks\u00e5.<\/p>\n V\u00e5ra l\u00e4rdomar \u00e4r: Avdramatisera, Alla ska vara med, Praktik viktigare \u00e4n teori, En och samma syn p\u00e5 lean, Sk\u00e4rsk\u00e5da sig sj\u00e4lv och bilda dig en egen uppfattning p\u00e5 egen hand.<\/span><\/p>\n Marcus Toremar \u00e4r verksam i det statliga n\u00e4tverket f\u00f6r Lean. P\u00e5 Tillsynsforums v\u00e5rkonferens ber\u00e4ttade han om hur myndighetens arbete har f\u00f6rb\u00e4ttrats f\u00f6r medarbetarna och ytterst f\u00f6r medborgarna genom systematisk probleml\u00f6sning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Det intressanta \u00e4r att bli b\u00e4ttre inte f\u00e4rdig, ber\u00e4ttar Marcus Toremar fr\u00e5n Migrationsverket. Det vill s\u00e4ga en st\u00e4ndigt p\u00e5g\u00e5ende f\u00f6rb\u00e4ttringsprocess. Migrationsverket f\u00e5r in 30 000 asyl\u00e4renden varje \u00e5r. En tredjedel f\u00e5r stanna i Sverige.\u00a03200 medarbetare p\u00e5 40 orter sk\u00f6ter handl\u00e4ggningen. Sedan Lean inf\u00f6rts har handl\u00e4ggningstiden f\u00f6rkortats till 99 dagar. 2008 var den 267 dagar. Men ...l\u00e4s vidare Tidig planering<\/h2>\n
Skrapat p\u00e5 ytan<\/h2>\n
Statligt n\u00e4tverk f\u00f6r Lean<\/h2>\n